新員工入職培訓(xùn)
通過界定清晰的培養(yǎng)方向、方法與階段性規(guī)劃，運用導(dǎo)師機制、跟蹤反饋機制構(gòu)建系統(tǒng)化培養(yǎng)體系，通過0-3年的持續(xù)跟蹤賦能，有的放矢進行人才培養(yǎng)。
員工在職培訓(xùn)
伴隨著員工不同的發(fā)展階段，公司提供多種類型的內(nèi)外部培訓(xùn)，強化員工專業(yè)技能，提升員工管理能力；如：領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、五大質(zhì)量工具培訓(xùn)、溝通能力培訓(xùn)、英語能力培訓(xùn)等；同時大力提倡公司內(nèi)部知識分享、經(jīng)驗分享，全方位幫助員工進步。
干部培訓(xùn)
對各層次的管理干部，設(shè)置一系列干部訓(xùn)練營，幫助干部實現(xiàn)從員工到管理者的轉(zhuǎn)化，如面向班組長設(shè)置“青云計劃”、基層管理者設(shè)置“騰云計劃”、中層管理者設(shè)置“凌云計劃”、高層管理者“商業(yè)領(lǐng)袖計劃”等，通過高管授課、課堂研討、經(jīng)驗分享、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合等方式對管理者進行能力提升，打造一支作風(fēng)優(yōu)良、善于帶兵、敢打勝仗的干部隊伍。
晉升通道
為幫助員工在專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域、綜合管理領(lǐng)域盡快實現(xiàn)能力的提升，提高新員工成長速度，云意電氣設(shè)置了縱向和橫向的發(fā)展通道。
員工可根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要及個人發(fā)展規(guī)劃動態(tài)調(diào)整職業(yè)方向。
雙通道晉升平臺的設(shè)計，確保了所有員工享有晉升和事業(yè)成長的機會。
